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百視通副總裁任競IPTV發展狀況及存在的

2019/05/03 来源:喀什信息港

导读

8月19日消息,第八屆2011年中國數字電視產業高峰論壇(CHINA DIGITAL TV FORUM ,簡稱CDTF)于2011年8月18

8月19日消息,第八屆2011年中國數字電視產業高峰論壇(CHINA DIGITAL TV FORUM ,簡稱CDTF)于2011年8月18~19日在北京溫都水城舉行。從2004年創立的中國數字電視產業高峰論壇(CDTF)記載了3融合產業發展的扎實步伐。以下為上海百視通公司副總裁 任競演講全文:

上海百视通公司副总裁 任竞

各位领导,各位朋友,大家上午好!我是百视通的任竞。

首先,很有感触,我是五年前参加过咱们这个《中国数字电视》杂志办的产业高峰论坛,时隔五年以后,今天再次参加,感觉有点沧海桑田的味道。所以,我想在今天把我们百视通公司七年以来的历程做一个回顾,然后对于我们未来的东西做一个展望。

六年前,一次《数字电视》杂志主编包冉到哈尔滨,我们做IPTV,去采访我,当时我们正在处理一个用户故障,有一个哈尔滨郊县用户投诉IPTV,因为当时我们IPTV做了一个广告词叫做想停就停,想看就看,做时移的功能,用户给我们总结了一下,叫做想停也停不了,想看也看不了,络卡的非常厉害。我们回顾2004年年底、2005年年初的时候,我是来自上海,我记得当时上海电信宽带还是512K为主要贷款,1M宽带就是高端用户了,不是普通人家可以用得起的。现在我们用的将近六年的时间,到现在电信运营商的宽带,没有IPTV的,在主流城市里面2M已经普及了,翻了四倍。现在有IPTV的用户的宽带达到4M的带宽。现在的光城市,10M带宽、100M带宽,包括华数说的超高贷款,可能三到五年内都会成为现实。所以,我们这些基础的建设是我们上层的运营商发展或者展望未来做业务的基础条件,为他们强力的支持,可能我们今天对未来的希望或者对未来的向往可能会变得更美好一些。

今天我们的题目是百视通新媒体业务发展的情况介绍。首先,前面乔小燕女士说了华数的情况和百视通的情况稍微有些差别,华数是一个老大哥,比我们公司大得多,他是从络到媒体全部产业链从顶到下的运营,我们这块更面向于内容集成、平台技术和产品研发方面。我们首先看一下这上面有三段话。,全球目前互联电视、智能电视、IPTV,基本上从产品形态来讲都是同一件事情,只是运营模式和运营手段稍微有些差异。从这个图表来看,预测从年的增长,黄色部分是中国市场预期,我们可以看到电视机智能化,不管是IPTV也好,还是互联电视也好,还是OTT方式也好,在未来三大市场,中国、北美和西欧占据了主流,这个发展空间还是非常大。

第二,还是讲一下我们和华数的差异,华数可能认为有很多屏,但是由于我们产业盘子相对小一些,可能在我们业务规划里面主要还是以电脑屏、电视屏,可能还加上一个屏,近多了一个Pad屏,实际上还是以这三屏为核心。智能这块,全国是8.5亿,智能占了30%,就是2亿用户,预计到2014年达到45%,起码有5亿规模。Pad出货量也非常迅猛,现在每一个家庭里面大人看电视的时候,小孩在看Pad。计算机就更不用说了。下面这张图是一个比较关键的东西,我们看随着时间推移,带宽宽度越大,表明流量增长越高,增长快的,或者是还在增长的基本上是两个运用,一个是社区交友,一个是视频,社区交友和我们有一定关系,但是关系不大,我们看视频还是呈现增长势头。所以,无论是互联来看,还是传统的有线络,或电信络来看,视频这个东西的发展是不可逆转的趋势。

这是我们对未来视频业务发展的推论,我们认为从原来早我们看视频,从被动,从观众,现在发展成用户,用户是上帝,从单向变成双向,从黑白到彩色,这些都不说了。我觉得智能化的发展已经是一个不可避免的趋势,我记得2008年的时候有一次我们在北京参加一个新媒体的沙龙,当时是IPTV发展非常困难的一年,我们当时说要未雨绸缪,这时候我们可能要开始斟酌智能化,或者是当时提出叫做放水养鱼,做类似APP STORE这种概念的东西,当时场下的听众都觉得新媒体发展暗淡无光,前景一片渺茫。但是今天过了四年,我们看带宽基础建设上来了,我们土豆、优酷也上市了,华数也要上市了,国家三融合也开始了。可能现在大家做新媒体的感觉比以前好一些,虽然说我们可能还存在很长的摸索过程,但是这个趋势已经不可逆转。我们的观点就是所谓视频业务,或者传统广电的新媒体企业,可能不能把眼光仅仅停留在之前,我们要用新的方式,或者用新的体验,或用新的形态给用户提供视频节目,我们要更多的智能化、交互的方向去发展,可能这就是我们的一些感受。

百视通公司上一级公司是上海文广传媒集团SMG,SMG去年经过制播分离之后,现在是上海电视台和东方传媒集团,东方传媒集团下辖18家子公司,百视通是其中一家。2010年,SMG总收入到达113亿元,电视购物占50亿元,传统广播电视广告占45%。我们主要看蓝色这块,新媒体产业在三年前的时候就是一个亿,这一个亿还不是百视通,还是SITV,就是上海文广互动电视有限公司,在数字电视上做付费频道的,在团体全部盘子里面我们是很羞愧去提我们这个产值的。但是,到去年虽然说团体也是跃上一个新台阶,突破百亿大关,但是同时新媒体的增长,我们看到了强劲势头,到达了6%,这是的,有5.4亿元,这里面百视通贡献将近一半左右的产值。

下面给大家介绍一下百视通公司,或者SMG百视通公司在新媒体业务经营的范围。个就是早的络电视,由于是在2009年年底的时候,百视通公司兼并了集团的SMG下面的东方宽频和东方龙两家公司,东方宽频是络里面早做络视频的,当时他就是集成播控和内容服务的两个牌照。第二个就是IPTV,大家也可能不是太了解,有这个业务的地方可能知道一些,没有这个业务的地方,大家还是比较陌生的,他早是2004年年底的时候39号文之后,我们拿到了集成播控和内容服务的牌照。2010年的时候我们和华数同时拿到了互联电视集成播控和内容服务平台。电视这块,我们是家,当时还没有3G的时候,应该是2004年年中的时候,做了集成播控和内容服务平台。特别是电视这块,电视这块在近两年过程中也是发展的不是这么容易,我们东方龙公司从2004年年底组建,经历了两次重组,因为移动运营商3G牌照迟迟下不来,络速度非常缓慢,现在随着3G的发展,我们电视也慢慢在起步,目前的经营情况基本上走出了窘境。我相信随着3G继续发展和4G的到来,电视根本的问题就是信道的问题和带宽问题,这个问题都会解决。

说到这里,我插一句话,我记得外国人常常攻击中国,说你总是谈微创新,中国原始创新在哪里?常常是美国出一个模式,中国过两年再创新一个,这个攻击很利害。前两天我看到一个观点,我觉得很有道理,并不是说中国人创新能力弱,可能还是不同发展阶段的问题,就是我们国家尤其是络这块的基础设施相对发达国家来讲还是比较落后,我们就以视频为例,刚才乔总说的这个互联视频为例,起码我们目前能做的互联视频还是要P2P方式补一些带宽,但是可能在发达国家P2P这类技术用的是比较少了。如果说你用P2P的话,对你真正运营的成本要提升非常大。所以,我相信我们的创新能力,或是随着我们社会的发展,应该会得到进一步的释放。

这是SMG或者是百视通、东方宽频、东方龙三家公司发展的历程,2002年开始做互联视频,2004年做视频,目前排名第二,2005年展开IPTV,现在用户规模占据超过75%市场地2009年展开互联电视业务,市场占有率是60%,2010年开展视频云服务,我们目前在APP STORE的视频服务也上线的,排名也不错,曾经排名第十名。

这是我们公司发展战略方向,也给大家汇报一下,总的来讲还是从看电视到用电视的转变,看电视到用电视这个理念的提出是2009年李长春同志到上海来调研工作,到SMG团体参观了百视通公司一些业务,提出了看电视到用电视,传统电视还是看电视,你们的互联电视、IPTV,还有电视交互能力远远超过的传统的电视,还是用电视的概念。我们讲每个公司都不可能有无穷无尽的资源,百视通公司不管是之前还是未来,可能我们还是专注在平台和视频为核心的导向下来做这个东西。另外终端还是专注在一些主流的面向用户的B2C终端上做业务,包括宽频电视,包括互联电视,包括电视购物,包括IPTV,包括互联、彩信、短信,都是围绕3屏,能够让用户得到更好的体验、无缝衔接做业务。

为了我们在竞争中取得更大优势,所以我们在增值业务也块也做的很多尝试。首先,我们目前已经开始投入使用一部分东西,就是电视应用商店基础平台,在互联、在、在IPTV上,在年底或者是近些时候会规划上线。在其中为了增加用户黏性和增加打通各个屏之间用户的关系,我们也做的一些业务上的尝试,比如说星星国,这是一个少儿的东西,把视频和游戏嵌入到同一个应用里面。然后是世博大观,这是我们承担上海市政府去年世博会的业务,也是交互式的一个东西,对世博会的展馆做了全面展示。还有电视社区,电视社区早的概念就是“我的电视”,还有交通查询等等。

按照组委会的要求,一定让我们谈谈问题,所以我也是昨天晚上在想,就是我们新媒体,特别是广电行业的新媒体发展中,到底什么是我们核心的问题,我想来想去,可能总结了三点,我也不知道对不对,请各位领导和朋友们多指正。

个问题还是基础建设的问题。现在不管做IPTV也好,做互联电视也好,做电视也好,凡是和视频沾边的东西,他对带宽要求都非常大,如果我们放在广泛的环境里面,无论是现在的IPTV专用的络资源,还是基于更开放的互联电视的互联的实际带宽,还有有线电视络下行的IP的东西,还是目前3G或2.5G的EVOD或者EPRS这些东西,实际上都很难保证,或者是很难让我们的用户在完全不费劲的情况下得到很好的体验。从另外一个角度来说,因为带宽的限制,把很多的投资不高,或者是资金有限的产业或创新的东西挡在了门外,妨碍了市场进一步的繁华,增加了本钱。所以,我觉得基础建设这块,可能我们还需要一些时间,视频市场真正繁荣可能还需要一些时间等待,可能还需要三到五年时间,主要原因不是我们创新能力不足,或者资金量不够,或者是设计能力、业务能力不够,可能还是在基础上面。所以前两天我看到一个,说中国有线络要成立的事情,我觉得这是非常庆幸的,终于我们迎来一个划时代的络的重新格局。

第二个问题是终端能力。终端能力还是在TV这块,由于大家知道电视这个屏幕巨大无比,我们需要更强的处理能力,就是CPU和GPU处理能力更好的性价比,往往你要在电视上得到一个和现在三四千块钱体验相同的情况,可能你花三四千块钱都买不起这个机顶盒,或者是电视机性能很难保证,由于他需要更大的画面,更好的速度去处理。这块我们从市场上来看还不够,就是研发的速度或者是进展都是不够的。实际上我们有很多产品和设计,很想去实现它,我们都设计出了雏形,但是一旦落实到某一个电视机里面的话,就会遇到这个问题。

第三个问题就是产品设计。我觉得这里面还是有创新性的问题,我们往往是一窝蜂,比如谁做了一个东西,做了一个UI或者做了一套产品,稍微有些成功的话,大家都去抄袭,可能我们产品设计的人才还是相对不足的,尤其是在我们新媒体领域,常常我们这些人都是只有我们自己企业培养,我们很难从市场上挖一个现成的人材到我们这来。常常是我们做了市场培养和人材教育的工作,所以这个东西对我们来讲也很痛苦。不过庆幸的是,虽然说有这么多问题,有这么多障碍,我们百视通公司还是活到现在,这是非常值得庆幸的事情,我们为此也很自豪。

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